Lettera agli Stakeholder
Gentili Stakeholder,
Il 2026 conferma il ruolo centrale della digitalizzazione nella ridefinizione di modelli organizzativi, processi operativi e modalità di erogazione dei servizi. In particolare, cybersecurity e Intelligenza Artificiale restano i principali driver di sviluppo del mercato digitale che prevede una crescita annua prevista tra il 3% e il 4% nel periodo 2026-2029, delineando così una progressiva transizione verso modelli digital first.
In questo scenario, grazie alla solidità delle partnership, alle competenze dei professionisti e a una visione strategica orientata all’innovazione, Reti continua a perseguire l’obiettivo di rendere l’innovazione tecnologica sempre più accessibile, diffusa e sostenibile, affinché la trasformazione digitale comporti anche una trasformazione economica, sociale e produttiva per le organizzazioni e la comunità. Questo approccio, ci ha permesso di proseguire con continuità il percorso di crescita e di consolidare il posizionamento della Società nel panorama dell’Information Technology.
Nel corso del primo semestre Reti ha intensificato le attività di aggiornamento e confronto sui trend tecnologici emergenti, promuovendo momenti di dialogo in collaborazione con partner, clienti ed esperti del settore, attraverso eventi, webinar e iniziative per approfondire le sfide e le opportunità offerte dall’evoluzione tecnologica.
È stato inoltre rafforzato il nostro sostegno all’ecosistema dell’innovazione aderendo come partner a Boost Your Ideas, iniziativa finalizzata a sostenere la nascita e la crescita di startup ad alto contenuto innovativo, e rinnovando la nostra partecipazione agli Osservatori del Politecnico di Milano.
L’innovazione, tuttavia, non può prescindere dalle persone e dal talento dei futuri professionisti. Per questo continuiamo ad investire nella formazione e nello sviluppo delle nuove generazioni attraverso iniziative come ITS Incom e Reti 4School, creando un ponte tra imprese, territorio e sistema educativo.
Al centro del dialogo costante con le organizzazioni di business, i partner tecnologici e degli enti formativi ci sono i nostri NETworker: i professionisti che, grazie a professionalità, impegno e competenze, contribuiscono attivamente a generare valore nel tempo per i nostri stakeholder.
A conferma dell’attenzione che riserviamo alle nostre persone, proseguiamo nello sviluppo di un sistema di welfare orientato al benessere individuale e familiare. Le politiche di work-life balance, i programmi di prevenzione e tutela della salute psicofisica e i servizi di supporto psicologico e genitoriale ne rappresentano i capisaldi.
I risultati raggiunti nel primo semestre testimoniano l’impegno quotidiano dell’intera organizzazione e la validità della strategia in essere. Il valore della produzione raggiunge i 17.980.294 euro, in crescita del 7%, mentre l’utile netto si attesta a 749.843 euro.
Questo trend conferma la solidità delle fondamenta su cui Reti continua a costruire il proprio futuro: la forza delle relazioni costruite nel tempo, la solida collaborazione con i nostri stakeholder e la solidità di un progetto imprenditoriale che continua a guardare al futuro.
In un contesto internazionale in continua evoluzione, abbiamo affrontato questa nuova fase valorizzando quanto costruito negli anni e cogliendo le opportunità offerte dal mercato, anche in un momento di profondo cambiamento organizzativo, a seguito dell’improvvisa scomparsa del fondatore Bruno Paneghini a novembre 2025. Sostenuti dalla fiducia che ci dimostrate e consapevoli della responsabilità che ne deriva, affrontiamo i prossimi mesi con ambizione e determinazione.
Insieme continueremo a consolidare i progetti realizzati, accelerare il percorso di innovazione, valorizzare le nostre persone e creare nuove opportunità di crescita sostenibile.
Con stima,
Federica Camagna – Amministratore Delegato
Michele Lucioni – Amministratore Delegato
Strategie e Linee Guida
La strategia di Reti ha l’obiettivo di consolidare la propria posizione nel mercato IT, facendo leva sulle linee guida che storicamente ne hanno caratterizzato la crescita, ovvero attraverso il continuo sviluppo di competenze che possano consentire di ampliare e diversificare il portafoglio clienti e le soluzioni offerte.
Gli obiettivi di Reti sono coerenti con i principi di un modello di sviluppo sostenibile, rispetto al quale il settore IT viene riconosciuto come strategico:
▪ Trasformazione digitale quale motore di sviluppo;
▪ Innovazione che punti su ricerca e sviluppo applicate e favorisca le idee, a sostegno delle filiere produttive;
▪ Sviluppo sostenibile e inclusivo, dove l’innovazione è al servizio delle persone, delle comunità e dei territori, nel rispetto della sostenibilità ambientale.
Per il raggiungimento di tali obiettivi è necessario effettuare investimenti per lo sviluppo e la realizzazione di infrastrutture che garantiscano l’affidabilità dei servizi IT ed il continuo sviluppo di competenze tecnologiche adeguate.
INFRASTRUTTURA - CAMPUS TECNOLOGICO
• Sviluppo del Learning Provider proprietario (Reti Academy) che offre da un lato seminari, laboratori per l’apprendimento e percorsi formativi esperienziali in ambito tecnico e manageriale e dall’altro workshop volti al coinvolgimento di nuovi talenti e potenziali clienti;
• Sviluppo dei processi legati alle fasi di prototipazione delle soluzioni tecnologiche tailor made;
• Ottimizzazione dei processi inerenti agli stress test, al collaudo e alla delivery delle soluzioni implementate;
• Ampliamento di nuovi laboratori e sviluppo di ambienti ecosostenibili e flessibili.
NETWORK
Creazione di un network, per favorire la partecipazione, collaborazione e cooperazione di tutti gli Stakeholder
dell’ecosistema Reti: dipendenti, partner, clienti e territorio
COMPETENZE
Creazione di un network, per favorire la partecipazione, collaborazione e cooperazione di tutti gli Stakeholder
dell’ecosistema Reti:nel personale (recruiting, retention):
▪ Attività finalizzate al recruiting di personale specializzato nei sei centri di competenza.
▪ La retention del personale è strettamente collegata allo sviluppo di specifiche iniziative a carico dell’azienda
a beneficio dei dipendenti: formazione di carattere tecnico/manageriale, partecipazione a percorsi volti al
raggiungimento di certificazioni internazionali, servizi. dipendenti, partner, clienti e territorio
WELFARE
Contenuti nel piano di welfare aziendale.
PARTNERSHIP
Scouting di nuove partnership strategiche con i principali player del settore IT con l’obiettivo di individuare ed
applicare nuove soluzioni tecnologiche al fine di garantire un’offerta all’avanguardia.
RELAZIONI CON I CLIENTI
Sales responsabile: Potenziamento della forza vendita interna, mediante l’introduzione di nuove figure dedicate
all’esclusiva attività di Sales. Personale che affiancherà le attuali risorse tecniche già coinvolte nelle attività di
vendita, attraverso l’adozione di nuove modalità di proposizione dell’offerta.
Società Benefit
Nel corso del 2020 Reti ha avviato il processo di trasformazione in Società Benefit, una forma di società a scopo di lucro, ma caratterizzata da un livello più alto di trasparenza e accountability.
La forma giuridica di società benefit rafforza l’assunzione dell’impegno da parte di Reti per il perseguimento dei propri obiettivi di business in modo responsabile.
L’impegno da parte di Reti può essere rappresentato secondo quattro linee di azione e aree di impatto:
GOVERNANCE
Creare soluzioni e servizi innovativi e sostenibili che generino un impatto positivo di carattere sociale ed ambientale
INTERDIPENDENZA
PERSONE
Realizzare un sistema di welfare per i propri dipendenti che permetta di valorizzare e favorire lo sviluppo delle competenze e l’attrazione di talenti.
aMBIEnTE
Adottare politiche di utilizzo responsabile delle risorse naturali e che riducano l’impatto ambientale delle proprie attività.
Analisi di Materialità
Gli Stakeholder sono quei gruppi di soggetti portatori di un interesse nei confronti di un’organizzazione. Le decisioni e le attività di un’organizzazione hanno un impatto sugli Stakeholder, ma la reciprocità delle relazioni, determina che gli Stakeholder influenzino l’organizzazione.
Nello svolgimento della propria attività, Reti mantiene relazioni costanti con i propri Stakeholder, utilizzando i canali di comunicazione istituzionali e diretti (incontri – presentazioni – scambi di comunicazione – social network – eventi e momenti di incontro presso il Campus, procedure e protocolli aziendali).
Il coinvolgimento degli Stakeholder rappresenta una delle linee guida strategiche di Reti. L’obiettivo del confronto con gli stakeholder interni ed esterni è quello di raccogliere le loro aspettative, valutazioni ed interessi con specifico riferimento alle tematiche di sostenibilità.
L’analisi di materialità è la valutazione degli aspetti che assumono particolare rilevanza per l’impresa e per i suoi Stakeholder. Il processo consente di individuare le tematiche di sostenibilità che hanno impatti rilevanti (positivi e negativi) sia per la Società che per i suoi Stakeholder in materia di governance e per i diversi ambiti della sostenibilità: economica, ambientale e sociale.
Reti ha effettuato una analisi preliminare di materialità, rivolta al management aziendale e validata dall’Amministratore Delegato. Tale indagine si è basata sui valori, strategia, modello di business ed organizzativo di Reti ed ha compreso anche un’analisi di benchmarking di settore.
Modello 231 e Codice Etico
Dal 2017 Reti ha adottato un “Modello di organizzazione, gestione e controllo” ai sensi del D.Lgs. 231/01, con l’obiettivo di prevenire forme di responsabilità amministrativa derivante da reato ascrivibili agli enti. Il Modello (https://www.reti.it/corporate-governance/), quale strumento di governo della Società, è redatto tenendo conto delle caratteristiche organizzative di Reti ed è soggetto a periodico aggiornamento. Lo sviluppo del Modello tiene in considerazione i valori positivizzati all’interno del Codice Etico; il loro insieme da origine ad un corpus di norme interne preposte alla diffusione di una cultura dell’etica e di trasparenza aziendale, anche mediante una valorizzazione dei principi di correttezza, trasparenza e legalità. Il Modello si propone, inoltre, le seguenti finalità:
▪ fornire un’adeguata informazione ai dipendenti, a coloro che agiscono su mandato della Società o sono legati alla stessa da rapporti rilevanti, in relazione alle attività che comportano il rischio di commissione di reati;
▪ diffondere una cultura d’impresa che sia basata sulla legalità. La Società condanna ogni comportamento non conforme a legge o disposizioni interne;
▪ diffondere una cultura del controllo e di risk management;
▪ attuare un’efficace ed efficiente organizzazione dell’attività di impresa, in particolare ponendo l’accento sul processo decisionale ed attuativo, ispirato a garanzie di trasparenza e tracciabilità, sulla conseguente responsabilizzazione delle risorse a ciò destinate, sulla previsione di controlli, tanto preventivi quanto successivi, nonché sulla gestione dell’informazione interna ed esterna;
▪ attuare tutte le misure necessarie per ridurre il più possibile, e in breve tempo, il rischio di commissione di reati, tramite una valorizzazione dei presidi in essere.
Come previsto dalla normativa in materia, è stato costituito un idoneo Organismo di Vigilanza, preposto a vigilare sul funzionamento e l’osservanza del Modello ed a curarne l’aggiornamento.
Come stabilito dalla normativa in materia, la Società ha istituito un Organismo di Vigilanza, garantendone i caratteri di autonomia e indipendenza, nominando come componenti soggetti competenti in materia. L’Organismo di Vigilanza ha il compito di vigilare costantemente sull’osservanza, sull’efficacia e sull’attuazione del Modello, curandone l’aggiornamento costantemente. Tali attività sono assicurate mediante la ricezione di periodici flussi informativi, anche sottoforma di audit, da parte delle Funzioni aziendali, ovvero attraverso riunioni con le richiamate figure.
Il Codice Etico di Reti approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 11 maggio 2017, si pone quale obiettivo quello di delineare le linee di condotta aziendale, recependo e formalizzando principi e valori etico-sociali. I principi e i valori di cui il Codice Etico si fa espressione, definiscono l’indirizzo comportamentale che la Società, e gli altri destinatari in generale, si impegnano a osservare.
Il Codice Etico esprime i principi etici, intesi come diritti, doveri e responsabilità posti alla base dell’attività aziendale, come da oggetto sociale, e della gestione degli affari che Reti si impegna ad intraprende per realizzare la vision e per perseguire la propria mission, nel rispetto delle normative vigenti, dei contratti di lavoro e delle procedure interne.
Il Codice Etico funge da guida per i dipendenti e, più in generale, per tutti coloro che operano in nome e per conto della Società. Si pone quale obiettivo quello di aiutare a prevenire condotte illecite, o comunque non eticamente corrette, sia nei rapporti interni che esterni all’azienda.
I principi e i valori contenuti all’interno del Codice Etico costituiscono parametro di riferimento nella scelta dei soggetti terzi con i quali Reti è intenzionata a mantenere rapporti, prediligendo quelli che condividono gli obiettivi aziendali.