SUCCESSO O FALLIMENTO? DIPENDE DALLA PIANIFICAZIONE

Tra i motivi che stanno alla base del successo dei progetti troviamo:

– l’individuazione dei principali stakeholder e il loro coinvolgimento per tutta la durata del progetto

– il coinvolgimento degli utenti

– il supporto dell’executive management, in particolar modo per quanto riguarda la fornitura degli strumenti di gestione e del commitment

– la raccolta e l’approfondimento dei requisiti.

La lista, invece, dei motivi che possono portare un progetto al suo fallimento è ben più lunga poiché le insidie sono sempre maggiori. Ecco alcuni esempi:

– una mancanza di chiarezza relativamente allo scopo ed agli obiettivi del progetto

– un cambio repentino delle priorità

– un’insufficiente gestione e valutazione dei rischi

– un project manager non sufficientemente autorevole

– una mancanza di un sistema di pianificazione e controllo

– membri del gruppo di project management distratti da altri progetti o da altri obiettivi

– un gruppo di progetto povero di risorse o dei necessari skill.

Nel project management rivestono, quindi, un’importanza fondamentale gli aspetti di organizzazione e pianificazione del lavoro: l’identificazione dei requisiti, la definizione di obiettivi chiari e raggiungibili, l’individuazione del giusto equilibrio tra le esigenze di qualità e, infine, la necessità di adattare piani e approcci alle diverse aree di interesse e alle diverse aspettative degli stakeholder.

05 maggio 2019